MÉTODO NTI
Nuestros 4 pasos
- PASO 1 - ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
- PASO 2 - PROCESO IDEAL
- PASO 3 - IMPLEMENTACIÓN
- PASO 4 - GARANTÍA DE CALIDAD
Paso 1 – Análisis de la situación
Para obtener una visión general de la situación actual, inicialmente ofreceremos una visión general claramente documentada de tu organización, procesos de trabajo, objetivos comerciales y planes de desarrollo. Esto se hace a través de un método de taller bien desarrollado, donde nuestros estrategas trabajan con diferentes personas dentro de tu empresa, tanto en funciones gerenciales como quienes llevan a cabo los proyectos. Los estrategas de NKE (NTI Group) documentan en detalle los resultados de los talleres y resumen los resultados del análisis para el siguiente paso.
Paso 2 – Proceso ideal
Iniciar una implementación de cambios. En esta etapa, se destacan los problemas en las operaciones del día a día, lo que después de discutirlo contigo conduce a un plan de implementación conjunto. Hacemos un proceso ideal para tu empresa y establecemos un plan claro para el proceso. Las metas y visiones estratégicas de tu negocio son cruciales para encontrar la solución más adecuada.
Paso 3 – Implementación
Uso diario del concepto de metodología desarrollada. Para que la implementación sea completamente exitosa, tus empleados deben trabajar juntos de acuerdo con el plan desarrollado. Los estrategas de NKE (NTI Group) participan en todo el proceso para apoyar y facilitar los nuevos procesos de trabajo.
Paso 4 – Garantía de calidad
Evalúa la ganancia y el resultado con respecto a las cifras clave indicadas. Durante la implementación, se lleva a cabo una valoración continua para garantizar que estamos en el camino correcto. Al final del proyecto, los resultados se evalúan cuando tus deseos iniciales se comparan con el resultado final basado en las cifras clave establecidas.
¿Qué es el Método NTI?
Para la industria de la construcción
Para ambas industrias
Para el sector industrial
Referencias
Mdos Ingenieros y el BIM
Mdos Ingenieros y el BIM. Descubre cómo Antonio Lobato, Gerente, Daniel Madroñal Siles, Project Manager y Dirección de ejecución de obra (Sector Retail), y Kenny Martín España, Ingeniero MEP en Mdos Ingenieros, nos cuentan la evolución del BIM en su empresa.
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